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2018年10月23日 作者:gzh [返回]

10月19日【国外冶金报】第7版刊发文章《为企业运营开展注入源源动力》


为企业运营开展注入源源动力
——河钢石钢积极探索新形势下下层党建事情

本报记者 李瑞 通讯员 高志红


      
打开河钢石钢OA(办公自动化)体系,点击党建三项指数活动界面,能够看到该公司每一名普通党员、各级干部、各基层党组织每一个月别离根据“3+1”(即3项枢纽目标使命和1项其他重点目标使命)的模式目标计较得出的前锋指数”“施行力指数碉堡指数。这是河钢石钢党委积极探索新形势下下层党建事情的详细理论之一。

 本年初以来,河钢石钢党委在立异中不断加强和改良党建思想政治工作,为公司生产经营的连续向好开展注入了络绎不绝的动力,供给了刚强有力的包管。日前,河钢石钢党委再次荣获河北省国资委体系先辈基层党组织荣誉称号。

正思惟 凝集做事创业的兴旺斗志

  河钢石钢党委重视阐扬理论学习在武装思维、指点理论、鞭策事情方面的重要作用。本年初以来,该公司党委对峙中心组进修轨制,环绕党的十九大提出的新思想、新结论、新方略和新布置,在构造党员干部进修相干文件、专著的基础上,分离当前企业运营开展重点事情,接踵构造了高质量开展、军民交融、科技立异、人才培养、绿色开展等系列专题进修(扩大)会,经由过程立异中心组进修模式,充分发挥理论学习对生产经营的指点增进感化。

  同时,河钢石钢党委高度正视形势使命目的教诲,党委事情部按期编写《形势使命教诲参考》(电子版)并发至中层以上领导干部和各二级党委(党总支),要求各单位深化解读河钢集团和河钢石钢主要肉体,深入了解企业面对的形势和开展目的,提高认识、统一思想,凝集做事创业的兴旺斗志。

  另外,河钢石钢党委对峙准确言论导向,强化宣扬言论阵地建立,紧紧围绕河钢集团和河钢石钢中心使命、重点事情,凸起宣扬公司在产物晋级结构调整、产物和服务质量双提拔、环保深度治理和厂容厂貌提拔等方面的步伐和效果,深化以奋斗者为本的理念,勤奋将企业内部报纸打形成促进中心事情高效展开的战报

转风格 提拔干部队伍的施行力

  本年,河钢石钢党委把提拔干部队伍的施行力作为事关公司全局的一项重点事情来抓,旨在经由过程干部职工施行力的提高,提拔公司运营程度和新基地建立的服从、结果,并避免部门干部职工在企业运营发展过程中落伍。

  为协助阶段性重点事情促进不力的领导班子和党员干部,河钢石钢召开提高施行力典范帮促会;同时,倡导败则搏命相救,按照状况构成协助撑持工作组,重点帮扶碰到事情艰难的单元,协助他们从思想上、管理上、技术上查找缘故原由,解决问题。

  根据把施行力落实到下层、结果表现在下层的要求,该公司党委构成基层单位施行力查询拜访小组,对各消费单元申报的施行力树模工段、班组和典范工段、班组停止调研总结,并在全公司范围内宣扬推行他们的经历做法。 

  同时,该公司党委以落实公司月度运营方案、重点工作任务和提拔产线效能为目的,以强化施行力为主题,以目标使命的合成落实和量化评价为手腕,以对党组织、干部、党员有用鼓励为底子,启动党建三项指数管理工作,别离对基层党组织停止碉堡指数管理、对中层及以下干部停止施行力指数管理、对下层岗亭党员停止前锋指数管理。此中,按月对各级干部的月度施行力指数停止评价和分类排序,每季度停止整体状况讲评和传递,对干部月度施行力指数较低、成绩凸起的,由上级领导停止约谈,并计入个人年度绩效考核总分,党员干部的责任意识和担任认识获得进一步强化,施行力获得有用提拔。

建机制 强化民主决策和规律监视

  为包管党建思想政治工作与生产经营有机分离,本年初以来,河钢石钢党委重点做了两方面事情:一是强化民主决策,二是强化规律监视和效能监察。

  落实党组织研讨会商是董事会、司理层决议计划重大问题的前置法式的要求。本年8月份,河钢石钢党委订正了《党委常委会议事规则》《三重一大巨册轨制实施细则》,进一步明白党组织到场重大问题决议计划的内容、办法、路子,包管公司党组织指导感化的阐扬。同时,该公司严重技术改造、年度生产经营方案、经济责任制查核计划等都要提交职代会审议,普遍听取工定见,构成科学准确的决议计划决定轨制,营建了上下一致、施行有力、连合奋进的浓重气氛。

  该公司纪委当真实行监视义务,连续正风肃纪,展开三个违规成绩(工程项目及主要物质、装备违法违规招标,领导人员违规做生意办企业,违规持股分红)专项清算活动;对新提职党员干部对峙凡提必谈必考;构造展开下层岗亭职工吃拿卡要成绩专项治理暨提拔服务质量专项动作并常态化;对内部查核激励机制制定及执行情况、产线部分提拔革新项目等事项停止专项监察;进一步规范招标管理等,为实现公司逾越提拔供给了刚强规律保障。

搭平台 问计于工段、班组、职工

  河钢石钢党委提倡聪慧在民间,问计于工段、问计于班组、问计于职工,充分发挥公司每一名员工的主观能动性和创造力,加强职工酷爱企业、与企业同甘共苦的认识,为鞭策企业发展供给人材支持和智力保障。

  为让各级领导干部更多地走进一线,谛听一线声音,更好地发明和解决问题,该公司完美《职工信息相同管理办法》,制定了《班组长、工段长座谈管理办法》;由工会组织召开班组长、工段长座谈会,征集对公司开展定见和倡议,实现了职工和指导之间的无停滞快速相同。关于职工提出的成绩,座谈会上能现场决议的,指导将立刻摆设相干职员会后处理,现场不能处理的成绩,将由工会记载汇总,下层职工的定见和倡议会提交给有关单元和部分停止处理回答,让职工的定见或倡议事事有反应,件件有回答,构成提出倡议处理施行反应跟随的闭环管理。

  另外,本年初以来,该公司鼎力展开小倡议大嘉奖活动和常识管理工作,建立小倡议大嘉奖领导小组办公室,指点各项工作有序展开,监视职工提出的倡议项目施行,评审、决定倡议的运转结果,制定了小倡议大嘉奖活动的工作制度和查核激励机制,将方案、施行、评价、嘉奖等各环节归入规范化、科学化的管理流程,关于有实践感化和优良结果的倡议,领导小组办公室评审后赐与职工响应嘉奖。据统计,20181~8月份,该公司各单位共申报小倡议大嘉奖”1906项,获奖1444项,收回奖励金共61.21万元。

 

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