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2018年10月23日 作者:gzh [返回]

10月12日【国外冶金报】第4版刊发文章《质量提拔没有最好,只要更好》

 

质量提拔没有最好,只要更好

——河钢石钢多措并举提拔产品质量纪实

本报记者 李瑞 通讯员 郭旭梅

96,颠末客户查验,河钢石钢消费的液压杆用钢针孔不良比例与进口钢材相称,标记着河钢石钢产品质量提拔获得阶段性成果。

质量提拔没有最好,只要更好。本年初以来,河钢石钢炼钢厂开端了新一轮质量攻关,不竭推出质量提拔新举措,完美产线操纵尺度,优化工艺路线和参数,严厉质量根底管理;成立“钢材端淬机能猜测模子”,借助智能化提拔产线信息化程度;经由过程客户提出的高尺度要求,倒逼提拔产品质量;举行“质量提拔榜”活动,以嘉奖来激起职工解决问题的积极性……一系列新举措今朝已取得了不错的效果,协助河钢石钢迈向高质量开展之路。

 

成立猜测模子 为提质“献智”

 

97,在河钢石钢炼钢厂转炉车间里,精辟工段丙班职工正在消费供全球最大重型变速器消费企业———陕西法士特的高端齿轮钢。该钢种对端淬要求极其严厉,冶炼难度大,没有经历的职工每次消费时都有些犯怵;为了便于质量掌握,在化验成果投递后,还需求野生计较端淬值,费时吃力。

信息物流中心三级专家张麟在理解炼钢厂的需求后,自动请缨成立“钢材端淬机能猜测模子”。为了开辟该模子,他深化炼钢现场提取实践数据,操纵模子计算出DI值(淬火烈度为无限大的设想的淬火介质中淬火时的临界直径)、合金系数、硼系数、碳当量及乔米尼曲线各点数值(J),同时供给公制/英制的转换,实现了硼钢、非硼钢相干参数的计较,并进一步把炉号尺度集成到界面中,经由过程野生设定目的DI值,勾选元素,终极在尺度范围内主动计算出该元素目的身分。

本年5月份,该模子实现了体系开辟,并投入正式运转。该模子可以按照实践检测状况和端淬值变革趋向静态调解身分,准确掌握合金、增碳剂等物料的参加量,将废品碳和合金元素掌握在窄范围内,为职工调解质料投入量供给了根据。

“它就像一名布满聪慧的‘初级顾问’,可以随时指点消费。”炼钢厂职工纷繁为张麟新建的模子“点赞”。据引见,在“初级顾问”的指点下,炼钢厂端淬合格率由1月份的96.63%提高到了8月份的98.86%,产品质量不变提拔为该公司满意高端客户需求打下了根底。

 

与“高手”过招 倒逼产品质量提拔

 

96,国际某出名工程机械客户暗示,河钢石钢消费的液压杆用钢针孔不良比例与进口钢材相称,他们对此十分合意。但是,最后单方的协作其实不顺遂。

供货之初,该客户提出,河钢石钢的产物呈现细纹和针孔缺点,个体炉次缺点比例较高,均匀缺点比例在3%。“越是高端的客户,对产品质量的要求越高,许多时分,一样商标的产物,供一般客户质量完整达标,而供世界级尖端客户就能够存在不合格的状况。”河钢石钢炼钢厂生产技术室主任陈良勇说,与“高手”过招,才气倒逼产线工艺改良和质量管理提拔。因而,炼钢厂怅然承受了这个应战,建立了由厂长牵头的攻关组,环绕提高钢材的纯洁度、改进铸坯内搀杂物散布等成绩重点攻关。同时,炼钢厂还为该客户装备了专属的“产线客户质量保障工程师”“仆从工程师”,并实施“指导包干”轨制,让中层指导间接对接客户,快速处理客户反应的质量问题。2018年,该客户的产物均匀缺点率目标降至0.5%之内,6月份降至汗青最优的0.26%,到达日本钢材的质量程度,得到了客户的承认。

“精雕细琢每个消费细节,用更高的尺度自我要求,不竭提拔产品质量。”对接该客户的“产线客户质量保障工程师”赵苏杰说,炼钢厂不竭订正该客户的“工艺大白卡”,前后优化了转炉出钢脱氧轨制、接纳无钙化处置停止精辟、优化钢水静置工艺、提高连铸的庇护浇注等,满意了特钢多维度的适配性、稳定性。

“按照实践消费状况不竭探究最优的消费参数,然后订正‘工艺大白卡’,每个参数的变革城市增进质量的进步———这是我们现场理论探索出来的。”陈良勇快乐地说,跟着该钢种质量改进,供其他客户的同类钢种质量也获得稳步提拔,客户的团体合意度得到较大提拔。

 

向全员“借脑” 打破质量“瓶颈”

 

“恭喜啊,王工,公司刚公布了‘质量提拔榜’通告,你们团队中榜啦!”95,河钢石钢手艺中心开发部齿轮钢首席开辟师王信康从同事那边得知,本人率领的团队“中榜”了,非分特别快乐。本来,该公司构造专家团队对所有揭榜团队提出的手艺可行性、项目实施方案停止综合评审后,终极肯定王信康团队、胡云生团队、郝增林团队、谭建平团队4个团队中榜。

为进一步提拔产品质量,处理河钢石钢生产过程中碰到的消费、手艺困难,增进产物晋级结构调整,河钢石钢推出了“质量提拔榜”活动,面向职工全员“借脑”,针对质量“瓶颈”向广阔职工或团队征集解决方案。这是继“小倡议大嘉奖”活动后,该公司又一项充实发掘“民间聪慧”的立异办法。该活动以嘉奖为主,按照质量提拔项目的手艺含量、难易水平、影响水平等设立差别的嘉奖金额,以激起职工积极性。“与以往向职工借智借力差别的是,此次的‘质量提拔榜’次要是我们按照客户反应比力集合的质量问题制定提拔项目,每季度公布一次,由职工来揭榜处理。”手艺中心用户研究所所长郑朝辉引见道。

“我们曾经制定了具体的解决方案和促进方案,从身分设想优化和加热工艺优化等方面研讨晶粒细化机理,以处理实践消费中的质量问题,我们一定会勤奋做好这项事情。”王信康坚定地说。他的团队包罗了炼钢厂、轧钢厂、手艺中心等部分的产线技术人员,壮大的手艺声势为他增加了解决问题的自信心。

“我们炼钢厂构造的3个团队揭榜都中榜了,这个活动不只能处理消费中的质量困难,还能在攻关历程中‘练兵’,培育和发明人材,让职工得到更多收益和成就感,一举多得!”炼钢厂副厂长胡云生说。他率领的团队组团攻关“高端轴承钢大颗粒搀杂”成绩,今朝各项工作正在有序促进傍边。

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